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豆豆燈的設計是我加入漢邦後第一件企劃的作品,也是我相當喜歡的作品之一。

當初3M委託和漢邦設計進行燈具設計時有一個特別的品項:童燈,但當初委託時我還未加入,所以也不知道接下這個案子時,負責接案的人是怎麼去思考這個案子的,但當我獲知要接下的時候,其實我的心裡是相當戒慎恐懼的。主因是我才從一個只要"包外型"的OEM公司進入到設計公司,所有設計企劃思考的經驗是零;另一方面,漢邦設計是一個具有優良傳統與口碑的設計公司,由我這個資深菜鳥來擔任這個案子的負責人,而我對設計公司的運作仍在摸索的階段,不知道會不會砸了招牌。幸好,我有經驗豐富的組員與夥伴,他們在這次的專案中幫了大忙,也讓整個作品有了最佳的呈現。再來就是業主3M對這修開發案的投入,讓我體會成就一個好得商品企劃,行銷人員的協助是相當重要的,他們扮演問題釐清的工作,提供了不一樣的視野。有趣的是接下這個案子的行銷人員和我一樣是一群專家中的菜鳥,不過她的表現仍是可圈可點。

  解決問題,創造新的感受

這是我給這次專案的訴求。我們發現,在檯燈的第一次購買經驗中,初入學的小學生是擁有的大宗,也是父母之所以願意花大錢買博視燈的主因(人客阿!這燈真的很貴)。這裡面有著濃濃的情感,是父母欣喜迎接小孩成長里程碑的到來,是父母期待小孩起飛的心情,是小朋友認真面對人生的時刻。因此我們想要將這些感情放在產品裡,像是一個紀念碑一樣,讓小朋友可以記住這份感情。

記得當初提供選擇的草圖相當多,但豆芽冒出的影像卻是相當符合我們給予的主題:

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劍南站公共藝術提案

劍南捷運站公共藝術案(2006)的競標製作是我在漢邦設計(I+U)最後的案子也是我最懷念的案子,雖然後來我們進入初選後,在決選中失敗(註)但這個案子比起現在所陳設在現址的設計,再我看來要高明且有意義多了。

緣起

當我們知道有這樣一個案子的時候,我們就躍躍欲試,一方面這是一個全新的嘗試:完全由工業設計公司參與而不是搭配藝術家;另外一方面,此時的漢邦也面臨設計案件數量與價格持續低迷的狀態,急需新的嘗試找尋新的機會。(註)

創意

文湖線在提出公共藝術案時就以「湖城故事」為其定調,因此我們也為劍南站訂了一個「愛情迷蹤」的標題。我們從車站發想,認為車站在人潮流動時,離別、重逢、等待的過程中,許多情感的交流就是一場不斷上演的故事,不用我們「說」就會一直演出,因此我們只要給了個舞台,故事就可以一直發生下去。

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一直以來我相當喜歡閱讀與蒐集設計相關的中文著作,許多早期(民國60年代)與近期的中文設計書籍都在我的書架上收藏著。跟許多設計師不一樣的習慣是,我不太喜歡買一些很貴重的外文作品集書來蒐藏,反而像一些充滿文字的外文書,是我早年喜歡購買的對象。雖然我自己英文不太好,也幾乎沒有完整的看完這些外文書,但裡面收藏的知識卻是我一直以來希望能夠碰觸的殿堂。當初之所以買下他們也是希望有朝一日,可以圓夢,不過至今仍只是夢想。

早年設計書籍多半出由學校老師將國外的著作進行翻譯,翻譯的目的美其名是要讓學生有教材,其實為了升等,賺點微薄的版費應該是主要的目的。後來教育部似乎取消了這種獎勵,老師們只好將升等的著作,權充設計書籍拿來在市場販售。不過極少數用心的教授,確實出版了一些經典的教科書,而且是自費出版,在早年設計書籍匱乏的年代,確實解答了許多設計學子對設計的疑惑。

說到這,不由得要先抱怨一下現在設計學校的老師們。設計這們學門在台灣也算發展多年了,連博士班都成立了好幾間,但台灣至今仍未出現幾本有國內老師所編撰,像樣的設計教材。老師們整天做國科會研究,忙升等著作,可未有多餘的時間好好的為學子們編撰幾本像樣的教材。想當年看到遠流新聞館系列書籍時,可讓我著實羨慕那些傳播科系的學生,有這麼一群用心的老師為他們整理了許多的知識。

最近5年,出版界出現了出現了出版設計書籍的風潮。哪像我早年要從藝術書類中,尋找被藏在最角落的設計書。如今一下子分門別類數個設計類書架,有平面設計,工業設計,室內設計,建築設計,甚至還有設計概論。

我想這樣的風潮,應該要拜數位時代雜誌鋪天蓋地宣傳之賜,設計人一下變成新貴(註),不只人人羨慕,還說年薪百萬。台灣島上的學子每一個都想了解設計是什麼;還有許多"喜歡畫畫"的社會人士一下子彷彿也獲得救贖,急欲想藉由設計書籍,想開發或是想妄那個被埋沒的天份。不過當細細閱讀這些設計書籍,其內容多半還是停留在入門階段,可以明顯發現主要的目標市場是針對學生。

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這一篇報導是我在2003年接受自由時報訪問時為其所寫的稿子,在一個偶然的機會我在網路上看到這位記者將這篇文章放在他的部落格上並加了註解,我覺得有趣也將他的註解放上供大家參考。

狐註:這個大展的腳步,我跟了五六年了。五六年後終於才遇上一個真誠吐露的受訪者,而且不誇不虛,內容有料地給我一大堆回應。這個業界很討厭台灣媒體不分究裡,只用收入跟明日之星的眼光崇拜他們沒天沒日的工作。所以我本來要寫一篇綜合報導,因為這傢伙吐得好,我又加寫這篇特別報導。感激我的上司給我空間,全部照刊了敢言(只是編輯不查又把上下次序刊倒了…)我只貼這篇感言,他們之後在園區到處傳閱。原汁原料還是最好…2006/1/24


本文: iF 國際設計大獎的獲獎背景與省思

台灣電子業名號響亮,但是國際上闖出的知名品牌卻有限。很多歐洲資訊專家喜歡問,台灣的創意與能力,早就足以拋棄代工形象,創立自有品牌,但卻遲遲不跨出這步的問題在哪裡?從此次德國工業論壇設計獎來看,台灣獲獎之多,設計能力更是大大博得國際認同。台灣業者反映出品牌與代工之間的選擇,是成本與市場的問題。

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最近北美館有兩項展覽是有別於一般大眾對藝術認知的展覽,一個是服裝設計師Vivienne Westwood的時尚生涯,一個是普立茲建築獎作品展。這兩個展覽不同於一般常見的繪畫、雕塑、攝影與裝置的藝術形式,所揭示的是,這些隱身在我們生活中的藝術家,如何讓人們透過日常所見來感受「美」。

不同於我們常見由藝術家所創作的藝術品,這些設計師所呈現的,卻有一項截然不同的特色,那就是「商業」。不論是建築、衣服或是器物,總是有一個由「錢」所決定的機制。換句話說,他們的形式決定不全然是藝術家的意志;說的白話一點,背後出錢的那位藏鏡人,或多或少影響了作品的最終形式,而這也是純藝術與應用藝術的最大差別。我個人覺得蠻像有錢人家的小孩與沒錢人家的小孩,鴨鴨說出,侃侃而談的神情狀,之間的差異。

不過,我不是要探討這兩種藝術形式的分野。作為一個工業設計師,我想探討的是設計師的藝術性在哪裡。這是作為一個藝術家與銀行家混身的野獸,在這兩種身份下的糾結情感。

我常常在想,當一個工業設計師,他的設計要保有一點詩性嗎?可以像雕塑家呈現優美的線條,可以像畫家呈現美好的色彩,可以像文學家運用隱喻與暗,而不全然是現實的醜陋狀。

要論說設計的詩性,我最是羨慕建築這個領域,尤其在我聽了安藤忠雄先生的演講,我更是感動到如同見到天堂一般。當你在聽安藤先生在介紹他的建築的時候,他關心的不是怎麼做出清水模版的樣式,他在乎的不是所謂的安藤風格,他得意的是他的設計怎麼帶給人們新的空間體驗。

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這是許多耳熟能詳的車庫創業典範,故事的主角往往都是從事晶片設計,或是以其他專業技術開發產品的例子。這些例子常常讓身為工業設計師的我一頭霧水,為什麼受到專業產品開發訓練的我們,卻很少看見有設計師運用這樣的模式創業成功。但事實上,設計師運用這種模式進行創業的人不在少數,但是往往因為無法達到經濟規模而賠錢出場。

我自己歸咎此一模式至今無法生存的原因在於成本以及缺乏造成競爭者壁壘兩項因素。

要完成設計師的作品變成商品,最大的成本在模具,而且這種成本的風險很高,如果到時一件都賣不出去,那可就悽慘了。因為這種門檻,設計師要以自己的力量完成設計,有時是有相當的困難的。

針對這種門檻的限制,也有設計師找到了突破的方法。他們用創意來尋找買主,找到願意生產的廠商,將設計賣給他們。獲得的報酬通常分為兩種,一種是買斷的,也就是一次付清;另一種是收權利金,也就是產品上市後,賣多少,收多少的錢。但是這兩種方法,前者仍不脫設計代工的模式,後者則缺乏機制進行媒介,也缺乏保障。

另外是對競爭者產生壁壘的問題。各位可以看的出來某一家公司之所以可以獲利,一定是有核心競爭力,簡單的說就是要有賣點。多數的科技公司,或是製造公司之所以生存下來也是因為有其獨門的「步數」,但是個人現今仍想不出來設計要如何創造出這樣的壁壘。

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讀設計的朋友都有一種經驗,非常不屑發表的時候,某些同學把他自己明明設計的不怎麼樣的作品,運用他那三吋不爛之舌,把他的設計說的很偉大。而更令人痛恨的事,老師卻相信他那一套,給了他很好的分數,而自己之後才在自我安慰,加上洩憤式的直指老師太爛。


設計需要敘述嗎?設計的好可以不用敘述來感受嗎?設計要怎麼敘述?


說一下我的經驗吧!


那年,我參加了德國的短期訓練營來到了賓士車廠的簡報室,這是參觀舉世聞名的賓士工廠的前奏,我們看著介紹的影片,聽著來自大陸北京話的介紹,但是情緒逐漸沸騰。依稀記得,片中不斷呼喊「梅賽德氏奔馳汽車」,彷彿你這一輩子實在、值得、一定要擁有一部賓士汽車。確實,在熱血沸騰之後,參觀了令人驚奇的賓士車組裝過程,賓士車的好早已了然於心。


相信好到像賓士車這麼好的設計,他仍然要不厭其繁的,甚至是煽情的向每一個人說賓士車好在哪裡。其實不只是賓士車,其他很多產品,都花了大筆的預算,不斷的說服他的消費者自己有多好,差別只在於有的手法高明,而有的手法拙劣到連自己都不相信。

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最近對這個問題感受特別深,特別是在我的老闆跟我說:「參加IF要作什麼,可以幫公司賺錢嗎?那些只不過是幫你們更好找工作罷了!」你就會發現,這個問題很重要了!

創新過程的關鍵人物
過去有關創新成功關鍵因素分析的研究文獻數量極多﹐由於研究的產業對象與創新活動內容的不同﹐因此對於影響成功關鍵因素的認定也也略有差異。不過這些研究大致上均同意﹐所謂成功的創新活動具有下述三點特徵﹕(1)造成成功的因素是多方面的﹔(2)「人」的因素對於成敗扮演關鍵的角色﹔(3)存在有一些影響創新成敗的共通關鍵因素。
上述三項特徵中,「人」尤其扮演關鍵因素。因為創新過程中在不同的階段﹐經常需要有不同的人物扮演促成創新活動成功的關鍵性角色任務。一般而言﹐我們可以將創新過程中的關鍵人物區分為﹕創意發起者、企業創新與創業倡導者、專案領導者、技術資訊守門人、創新保護者等五種角色。
在組織創新的過程經驗中﹐有時一人可擔任多個角色﹐但也可能分由不同的人擔任不同的角色。以下分別說明這五類關鍵人物的特徵與活動內涵﹕

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很少有行業需要一直大聲疾呼要怎麼跟自己配合。彷彿設計師就像突然來到地球的外星人,而且就像史匹柏所描述的,是屬於善良的外星人(像ET一類的)。所以設計師要不斷的教育地球人,設計師是怎樣的生物。

如果你需要外星人(設計師)的智慧,請你說外星人的語言吧!不要自己假裝成外星人,說些外星人都不懂的話。

設計讓你與眾不同


 (本篇文章由美國《高速企業》雜誌(Fast Company)獨家授權中文翻譯。作者為丹尼爾‧薩克斯(Danielle Sacks),《高速企業記者研究員》。) 2005年6月 Cheers雜誌


如今企業要建立差異化的市場定位,設計所扮演的角色愈來愈重要,包括行銷、研究、財務、以及其他從未接觸過電腦輔助設計的人逐漸發覺到,未來必須和設計團隊更緊密的合作。

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